Bài viết phân tích mô hình liên kết “Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp” trong khuôn khổ lý thuyết Triple Helix thông qua trường hợp Trường Đại học Hải Phòng. Sử dụng phương pháp nghiên cứu trường hợp điển hình, dựa trên phân tích tài liệu chính sách, văn bản chiến lược và dữ liệu quản trị đại học. Nghiên cứu cho thấy nhà trường đang chuyển dịch sang mô hình quản trị đại học gắn kết hệ sinh thái theo hướng mở rộng mạng lưới hợp tác doanh nghiệp. Tuy nhiên, các rào cản thể chế, cơ chế đánh giá thận trọng với rủi ro và sự thiếu hụt tổ chức trung gian vẫn hạn chế quá trình thương mại hóa kết quả nghiên cứu. Đội ngũ nữ trí thức nổi lên như các tác nhân điều phối mềm, góp phần tăng cường hợp tác liên ngành và tính bao trùm của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
This study analyzes the State-University-Industry linkage model within the Triple Helix framework through the case of Hai Phong University. Adopting a case study approach, the research is based on the analysis of policy documents, strategic plans and university governance data. The findings indicate that the university is undergoing a transition toward an ecosystem-embedded governance model characterized by the expansion of enterprise collaboration networks. However, institutional constraints, riskaverse evaluation mechanisms, and the lack of intermediary organizations still impede the commercialization of research outcomes. Female intellectuals emerge as soft coordination agents, contributing to strengthening interdisciplinary collaboration and greater inclusiveness within the innovation ecosystem.
